1989年开始编制1991-1995年的“八五”规划初稿。横计（1989）121号文规划，以1990年计划铁合金总量53500吨为基数，1995年将达到92800吨，平均增长11.64%；工业总产值以1990年计划的5850万元为基数，1995年将达到10387万元，平均增长12.17%。“八五”期间技改项目在：2座8000千伏安电炉改造和配套建设，12500千伏安电炉工程，引水工程（从新安江下游引水进厂，投资700万元），消洇除尘装置，微机控制等9项，投资总额为4550万元。

二、年度计划

年度生产计划是横铁计划的重点。编制年度生产经营计划，以提高产品质量，降低消耗，提高经济效益为中心环节，既要有一定的发展速度，又要考虑原材料来源和供电情况等可能条件，在不增长过多能耗的情况下，增长效益为指导思想。以企业长远规划对本年度的要求 ，国家对企业下达的指令性规划、市场预测信息和厂长对生产经营的设想、方针、目标为依据，编制出切实可行的年度生产经营计划。编制过程，每年年初收集有关资料，7月10日前计调处将下年度计划草案建议发到各有关处室，上报厂长。7月20日经厂长召开有关人员会议研究、讨论，提出意见，8月编制出下年度建议计划，上报冶金公司和冶金部，经批复后下达实施。

1987年8月3日制订出1988年的厂生产计划，安排工业总产值为5278万元，比1987年增长5.11%；铁合金总量为47300吨，比1987年增长5.11%；耗电量1.5824亿度，比1987年增长4.1%；实现利润1580万元，比1987年增长5.3%。

1988年8月1日上报冶金部1989年工业生产建议计划，工业总产值为5590万元，比1988年增长5.91%；铁合金总量为51000吨，比1988年增长7.82%；实现利润1880万元，比1988年增长18.99%。到1989年底各项指标均超额完成。

三、季度和月度计划是根据年度计划指标，结合原材料供应、供电情况编制的，分丰水期和枯水期和供电优劣编制季度、月度计划并控制计划的伸缩性。计调处根据生产外部、内部条件，有权及时调整季度、月度计划，以确保年度计划和厂奋斗目标的完成。

计调处每月25日前向各处室、分厂下达下月产量、品种、产值等生产计划。各专业处室每季末15日前向计调处报告有关计划的完成情况，并提出下季的安排意见。计调处每季末25日前向各处室、分厂提供下季度计划草案，经厂主管部门批复后，28日前上报上级主管单位，并下达厂内各处室、分厂执行。