专业化做事是企业的核心竞争力

第一，心里对未来有数。比如信佛的人都很淡定，因为他们有信仰，对未来思路清晰。万通早在三四年前，就提出了美国模式、凯德模式，并且付诸实施。正是这么多年我们坚持战略领先，站在未来安排今天，才能领先一步，从容淡定。

淡定的第二个要素是手艺好，做管理手艺要细致、简单、专注。今天我们万通很少讲买了多少地，开工面积多少，而是正在往服务业转型。往服务业引导就需要手艺好，专业强。就算是足疗业也有专业标准，比如捏脚穴位准，手法力度拿捏得当，让人舒服；再比如餐饮业的专业体现在做菜色香味俱全，卫生环境达到什么级别，餐厅是否有特色。房地产行业也要强调专业性，比如工业地产，我们现在物业设施和管理方法都强调专业性，都在全国的行业里逐渐接近于最领先水平。目前整个万通已经进入到快速增长的起跑线上。

——冯仑《前面的前面还是前面》

冯仑是一个极聪明的人，他在做人上，秉持的是博学原则。他不仅受过高等教育，而且阅读广泛，不管是哪个学科的知识，都了解一些。正是这份博学，让他成为一个有个性的儒商，不仅有丰富的管理经验，而且有深厚的理论基础。但在做事，尤其是做企业上，冯仑秉持的却又是另一原则，即专业化。

其实，在最开始创业的时候，冯仑也并不是紧盯一门的，当时的万通扩张迅速，摊子铺得很大。不过在遭遇挫折之后，冯仑便改变了做法，开始尽最大的努力去追求专业化了。

万通改制之后，成了冯仑一个人的企业。这之后，他一直秉承着专业的原则，哪怕是从事其他的事情，也从未放弃这一追求。

1999年的时候，冯仑和王石、胡葆森等房产企业大佬联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构，也就是中城房网，提倡“新住宅运动”。同年，冯仑推出“新新家园”品牌，这是我国第一个实施注册的高档住宅品牌，在房地产领域有很重要的意义，可以说，它开创了地产品牌建设的“第三条道路”。

2002年的时候，冯仑当选为中城房网第二任轮值主席。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试。

2003年，冯仑策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，传播中国新兴地产文化理念。

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冯仑的这些行为，表面看是跟万通公司本身无关的，但其实关联很大。我们可以看到，不管是成立中城房网，还是策划大型的专题片，看似冯仑参与的领域变化了，但其实都是跟房地产相关的。他始终没有离开自己的本业，不过是用多种渠道来发展房地产而已。这些渠道是表，房地产是本。这就是专业化。专业化并不是持续做一件相同的事情，而是掌握自己从事的领域的精髓，之后通过不同渠道将之显现出来。冯仑正是抓住了这点，所以才让自己的事业风生水起。而且，他的这些做法，也确实起到了宣传房地产行业的作用。可以说，正是因为对本行业的深刻理解，才能让冯仑做到这些。这就是专业的体现。

一个人的精力是有限的，想要做的事情却是无限的。我们总想变成一个全才，在哪一个方面都做到优秀，但现实中，这往往只是一厢情愿。如果想要成功，就得将自己的所有经历，将公司的所有发展方向都集中到一点，将之吃透。等彻底通透了之后，成功自然就来了。